經過市場的重組與合併，作物保護與種子市場終於開始有一個完整的樣貌。而驅動這個市場變化的原因除了收購與合併的考量外，農產品的價格可能也是因素之一。
從2008年開始，玉米的價格由每蒲式耳(bushel)的8塊美元，至今只剩下3塊美元。這導致整個農業產業的產值損失150億美元，且產業鏈中間的供應商皆受到影響。
隨著作物保護/種子供應商從農民端獲得的收入減少，供應商也投入更多的成本將產品推向市場。平均而言，開發一個新的活性成分的成本約在3億美元至5億美元之間，比21世紀初的成本多了一倍。
因此只有最大的農化公司有足夠的資源來保持領先。由於需要更多的資本，合併變成在市場競爭中存活的方式之一。
CropLife訪問了參與不同合併案的公司，來了解背後的原因與其打算如何計畫建構新的市場身分。
一、先正達/中國化工集團
2016年開始，兩間公司最先進入整合，市場進展也最快。如此一來，在作物保護/種子供應商中穩居第二位，約有160億美元的銷售額。在過去幾年中先正達/中國化工花了很多的時間與財力在種子領域。目前種子市場上，銷售前兩名為Corteva Agriscience 的先鋒種子(Pioneer)與拜耳/孟山都的種子業務，而先正達的種子業務市佔率為第三名。在先正達與中國化工合併後，以期能建立專業的團隊來出售種子，促進市場表現。
合併之後，先正達/中國化工在美國、加拿大及拉丁美洲推出許多新的殺菌劑產品，而一些殺蟲劑與殺草劑正在發展階段，需要幾年的時間來推向市場。目前先正達也以成為頂尖作物保護/種子公司的目標，持續對全球各地投資。
二、拜耳
拜耳於2018下半年完成孟山都的收購交易。該公司年銷售額220億美元，成為全球第一大作物保護/種子供應商。他們期待能夠更快速的為栽培者帶來新的創新。目前該公司雇用了八千多名研發人員，其合併使生物科技人員更快速的研發產品。基因編輯為其中一項新創事業。然而此項併購案也將孟山都的嘉磷賽問題帶入拜耳。
三、巴斯夫
巴斯夫並沒有直接進行公司間的整併，但透過收購拜耳的部分業務體系來達成公司的整合。而拜耳也是因為釋出部分事業體換得對孟山都的收購，包含拜耳的全球固殺草業務、種子(包含性狀資料、研究、育種)、Numhems的種子品牌經營、數位農業平台xarvio。此收購整併將使巴斯夫的全球營業額達到90億美元。而巴斯夫將不僅是化學品，還有生物、數位科技與種子。其中種子業務是巴斯夫踏入的全新領域，而巴斯夫也發現，栽培者的確也不單單由化學品來尋求栽培問題的解答。
四、Helm AG
總部位於德國的家族企業，成立於1900年，至2017年的銷售額已達84.5億美元，其中的30%營業額由化肥及作物保護產品貢獻。Helm AG目前大力改進肥料處理設備，註冊自己的植物保護資材，以及其他的收購活動(如向巴斯夫收購「嘉磷賽+imazethapyr」除草劑。另外，其開發的精準農業工具Skyfld，可以向種植者提供數據，幫助決策。Helm AG持續在國際大型作物保護公司的資產轉移過程中，調查可能的收購機會。
五、其他
許多較小型的公司也開始收購自己的公司，如United Phosphorus Limited（UPL）最近從Platform Specialty Products手中收購了Arysta，並將自己更名為UPL NA Inc.。此舉將使UPL NA在世界領先的作物保護/種子公司中排名第五，“略高於FMC公司”
資料來源：https://www.croplife.com/crop-inputs/crop-protection-consolidation-pieces-finally-fall-into-place/